“我们要做一个让尚格人学习成长的平台。”

——老张

 “不是所有的企业都能走过1/4世纪，不是所有的企业都能用世纪作为计量单位，也不是所有的蛋糕上都能插满25支蜡烛。” 

尚格会展正阔步进入下一个十年，下一个20年，下一个世纪。在这个期间，如你亦如我一样的“夸父们”更应做到夸父精神的16字箴言。

“志存高远、旷朗无尘、坚韧不拔、生生不息。”

我们看企业家、看创业者，需要他们做到志存高远、旷朗无尘的至高境界。

对于尚格的团队、对于每一个尚格人而言，“坚韧不拔，生生不息”应是这个时代下我们所坚持的核心价值观。

 “未来，你应该站在月球上看地球” 

我们很多人，现在是站在地球上看地球，所以你会看不清自己。未来，每一位尚格人应该站在月球上看地球，正视自己的内心，眼光望向远方。

在老张看来，尚格是一家文化驱动的公司，永远倡导向上的力量。25年来，我们坚持做一件事情，为我们的客户、用户带来最大的利益。

当然，过去中国车市经历了高速增长，尚格在这25年里也一路高歌猛进。但是近年来，行业大势风云突变，尚格正在接受风暴的洗礼。

如果你还站在原地，未来就离你越来越远。如果你想搞清楚未来的方向，必然需要回顾现在发生的事情。

 “回望2019，关键词：转折、拐点” 

对于老张来说，2019年是“虚无缥缈”的。车市寒冬骤然来袭，好日子一去不复返。2019年来到转折和拐点，尚格面临的挑战加剧，老张的压力也越来越大。

为此，在2019年，老张开启了他的破局之路。

去了两趟无人区，其中羌塘无人区的海拔在5000米以上；走过了“三江源”，在平均4600米的高山，经历了这辈子最困难的“睡觉”问题；游学美国和日本，全面了解生物克隆技术、同性恋课题以及人口老龄化问题。

 “别觉得自己还能活下去，十年后你再看看。道理都很简单，只是你们从来没想过。” 

在早稻田大学，老张经历一堂重要的“人口老龄化”问题讲座。从中国正在经历的人口问题来看，日本一定在老龄化方面是中国的镜子。

“走在街上，四个人里75岁以上的就有一个。”“30-35岁不结婚的比比皆是，40岁结婚不生孩子的也大有人在。”

“在日本打了三次的士，司机年龄均在70岁以上。”

可以想见，随着医疗卫生、环境治理的迅速提高，中国的老龄化问题将来得更为凶猛。

未来，中国人的平均寿命将进一步提高。“你我活到100岁、120岁都不成问题”

10年以后、30年以后，当你进入到人生新的时刻，面对物价飙升、通货膨胀、人口老龄化等一系列问题时，你还能坦然面对吗？

“在场的许多85后和90后，基本是独生子，未来你将面对赡养4位老人和照顾幼小的生活时，你将会是何种局面？”

在老张看来，未来给我描绘出了一个崭新的方向，他将改变所有人的命运。我们与其作壁上观，不如就趁现在开始改变。

 “尚格要做一家长公司，你们要成为长个人，就必然要去坚守那些能够穿越时间的东西。” 

梳理尚格走过的历史，2008-2009年无疑是最辉煌的时刻。在那个金融危机倒下无数企业的时期，尚格逆势而行，创造出业界神话。

但如今，我们正面临着巨大的压力，尚格要做一家长公司，尚格人要成为“长个人”，就必然做出改变，去坚守那些能够穿越时间的东西。

以金山为例，这家超过30年历史的公司，一路走来受到微软的打压，一度喘不过气来。

但是金山没有放弃，选择“冬眠”。外面天寒地冻时，他就趴在那里养精蓄锐。如今金山苏醒，市值已经突破600亿，未来目标定到1000亿、2000亿。

那么，尚格该如何破局？

 “去成长、去学习，去重新构筑它。是的！重构，就现在。” 

把从来归零，把过去你认为所有顺理成章的事情，全部推倒重新来过，重新构筑起到达未来的航路。

首先，尚格需要优化资源配置。

未来，尚格将把最厉害的人放到最重要的位置，去创造最大的价值。尚格需要逆周期生长，这部分人就是远航的船帆。

其次，提高效率。

中国正在大力提倡“全要素生产力”就是针对效率低而实行的办法。不能花一块钱，只干一分钱的活，尚格要全面提高效率。

最后，推动平台化转型。

尚格最终是一家数字营销公司，数据是我们最重要的资产。未来，针对数据精准、用户体验上的关键点，尚格要用互联网的思维去重新定义我们的客户和用户。

 “大声说出你梦想，老张就是你的梦想赞助人。” 

成长和学习是一个人一辈子需要做的事情。未来，老张的角色就是尚格人成长道路和梦想上的赞助商。

“你的梦想究竟是什么？那要做了才知道。”

老张想带给尚格人更多的成长，给予他们梦想更多的支持，教会他们用未来的眼光看现在，站在月球上看地球。

“你们想要读书，我就送书；你们想要旅游，我就赞助你们去到人迹罕至的地方净化心灵。”

“只要你有能耐，我们就赛场上见。”

在老张看来，你要的东西没有老张不能给的。你有什么梦想？从今天开始，大声地说给老张听。